Carla Zepeda es la responsable de dirigir una de las unidades más desafiadas bajo la gestión del rector Forlín Aguilera, pues aspira a que transite de un modelo de administración a uno de gestión de personas, donde se favorezca el desarrollo de sus talentos y capacidades, al tiempo que engrandezca la felicidad y el orgullo de ser parte de la comunidad UDA.
La tarea no es fácil, pero Carla Zepeda sabe de sortear grandes desafíos. Su permanencia en la UDA en distintos roles, la dota de una visión más integral y una sensibilidad especial a la hora de diseñar e implementar la transformación del área que está a su cargo.
Conversamos con ella en medio de una agenda apretadísima, y esto fue lo que nos contó.
Una de las áreas de gestión más desafiada en materia de transformación es la que Ud. dirige: Recursos Humanos. ¿Cuál es el desafío más importante que tiene entre manos?
El Departamento de Recursos Humanos se enfrenta a un desafío crucial de transformación: la creación de una política de gestión y desarrollo de personas de la Universidad de Atacama enfocada en las personas. Este proceso implica diseñar estrategias que fomenten el desarrollo del talento humano, garantizando su alineación con la misión y visión de la universidad. Esto no solo contribuirá al crecimiento y éxito de la institución, sino que también fortalecerá su capacidad para enfrentar los desafíos del futuro con un equipo altamente capacitado y comprometido.
¿De qué manera la comunidad funcionaria se verá impactada por los cambios que se vayan implementando para lograr superar este desafío?
La política se desarrollará de manera participativa, involucrando a toda la comunidad funcionaria a través de las asociaciones gremiales de los diferentes estamentos. Esta inclusión garantizará que las voces y perspectivas de todos los funcionarios sean consideradas en su creación.
La implementación de esta política no solo proporcionará un marco sólido para respaldar el crecimiento y el bienestar de los funcionarios, sino que también será un factor clave para el éxito general de la universidad.
¿De qué manera las y los funcionarios podemos colaborar con estas transformaciones desde nuestros respectivos lugares y roles en la organización?
La comunidad funcionaria puede contribuir de varias formas al proceso de creación y aplicación de la política de gestión y desarrollo de personas.
En primer lugar, su participación activa en las discusiones, facilitadas por las asociaciones gremiales, permitirá que sus voces y perspectivas sean consideradas, asegurando que la política refleje las necesidades y preocupaciones de todos los involucrados.
Además, pueden ofrecer sugerencias y retroalimentación constructiva durante el proceso de diseño y revisión de esta política, lo que garantizará que sea clara, relevante y alineada con los objetivos institucionales.
Posteriormente, su compromiso y colaboración en la implementación de la política serán fundamentales para su éxito.
Participar en programas de capacitación y desarrollo, y adaptarse a los cambios propuestos, fortalecerá el talento humano de la universidad y contribuirá al logro de sus metas a largo plazo.
En resumen, el compromiso y la colaboración de los funcionarios son esenciales para garantizar el éxito de la política y el desarrollo continuo de la Universidad de Atacama.
Para lo que queda del 2024, ¿qué acciones y/o cambios espera tener en marcha?
En el corto plazo, el Departamento de Recursos Humanos afronta otro desafío crucial: la revisión de los perfiles de cargo en la Universidad de Atacama.
Este proceso implica un análisis exhaustivo y actualización de las responsabilidades, competencias y requisitos de cada puesto, alineándolos con las necesidades y objetivos actuales de la institución. Esta labor es esencial para garantizar una gestión eficiente del talento humano y optimizar el desempeño y la productividad en todos los niveles de la universidad.
La revisión de los perfiles de cargo beneficiará significativamente a la comunidad funcionaria al proporcionarles una comprensión clara y precisa de sus responsabilidades y tareas asociadas, lo que aumentará su satisfacción laboral y rendimiento en la institución.
Para el resto del año 2024, esperamos avanzar en esto con el fin de que sean implementados para el año 2025.